Strategy Cover 2

Orientation stratégique 2025 : porter la création de valeur du groupe au niveau supérieur

À travers sa Stratégie 2025, Bureau Veritas continue son cheminement de création de valeur, assurant sa croissance à court et long terme, en captant le maximum de valeur des activités existantes et adjacentes à notre cœur de métier, tout en affirmant son leadership en matière de durabilité dans le secteur du TIC. Le Groupe s'appuiera sur ses forces, dont sa capacité à être extrêmement réactif et à assurer une exécution efficace, deux pierres angulaires de son succès dans les années à venir.

DES MÉGATENDANCES FORTES POUR SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DU TIC

Afin d'accélérer sa transformation et sa croissance, Bureau Veritas capitalisera sur les tendances de marché sous-jacentes qui s'accélèrent dans le monde, à commencer par celles qui auront le plus d'impact sur l'industrie du TIC, et en particulier sur le portefeuille d'activités de BV.

Megatrends_FR

UNE PLUS GRANDE RÉSILIENCE AUJOURD'HUI ET PLUS D’OPPORTUNITÉS COMMERCIALES DEMAIN

MOTEURS DE CROISSANCE : LES PILIERS CENTRAUX DE LA STRATÉGIE

Bureau Veritas capitalise sur la réussite de son plan stratégique précédent et sur les fondamentaux du marché du TIC, qui offrent des perspectives de croissance solides. Cette feuille de route s’articule autour de 3 Moteurs de croissance :

  • Scale : Bureau Veritas vise à tirer le maximum de valeur de ses actifs, capacités et implantations géographiques existantes, en accélérant la standardisation et la réplication de son offre de services. Le processus de transformation va se poursuivre vers une organisation de plus en plus orientée sur ses clients, capitalisant sur les investissements importants réalisés au cours des six dernières années, tant en interne qu'en externe. Ceci stimulera la croissance organique ;
  • Expand : Bureau Veritas se concentrera notamment sur les enjeux de durabilité et la transition énergétique, qui présentent des opportunités de croissance prometteuses. Le Groupe tirera pleinement parti des opportunités de croissance transverses qui se présenteront parallèlement aux mutations macroéconomiques et sociétales (5G, nouvelles mobilités, etc.). Cela passera par une pénétration renforcée des marchés en expansion et à forte valeur ajoutée, et par la saisie d'opportunités de croissance tant organiques qu'externes ;
  • Lead : Bureau Veritas investira dans de nouvelles activités qui ont le potentiel de faire partie intégrante du secteur du TIC à l'avenir. Le Groupe tirera pleinement parti des mutations technologiques et se positionnera sur les principales tendances telles que la connectivité, la traçabilité et la cybersécurité. Comme le volet Expand, le volet Lead implique à la fois une croissance organique et externe.

CATALYSEURS : LES LEVIERS CLÉS POUR EXÉCUTER LA STRATÉGIE DE BV

L’exécution de la Stratégie 2025 de Bureau Veritas est soutenue par 3 Catalyseurs :

  • Collaborateurs et Culture d’entreprise : Le succès de Bureau Veritas, sa capacité à servir ses clients et à se différencier, sa capacité à innover et à croître durablement dépendent fortement de son capital humain. La manière dont le Groupe attire les meilleurs talents, dont il retient ses experts, dont il développe ses prochaines générations et comment, finalement, il construit sa culture dans l'ensemble de l'organisation sont des sujets essentiels à l’Orientation Stratégique 2025 ;
  • Organisation et Gouvernance : Depuis 200 ans, Bureau Veritas aide ses clients à améliorer leurs pratiques en matière de santé, sécurité, qualité, protection sociale et environnementale. Le Groupe se doit d'être exemplaire. C'est la conviction et l’engagement de Bureau Veritas, pour ses clients, ses actionnaires, la société et pour lui-même. L’objectif pour 2025 est d'être leader du secteur en matière d'ESG (critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) ;
  • Innovation et Numérique : L'innovation et le numérique sont des catalyseurs essentiels pour accélérer l'exécution de l’Orientation Stratégique 2025 de BV et anticiper les besoins de ses clients afin de les aider à garantir une plus grande efficacité de leurs actifs, leurs systèmes et leurs produits ; et pour les accompagner dans leur propre transformation numérique.
    ValueDrivers_FR
     

DES THÈMES TRANSVERSAUX POUR RENFORCER LES OPPORTUNITÉS COMMMERCIALES

Bureau Veritas a consolidé l'ensemble des priorités stratégiques autour de 5 thèmes transversaux. Tous ces domaines d'investissement ont été construits autour des capacités et de l'expertise de longue date de BV, et sont pleinement alignés sur les mégatendances :

  • Solutions couvrant la totalité du Cycle de Vie des Actifs, pour dynamiser son offre tout au long du cycle de vie d'un actif ;
  • Assurance en matière de Durabilité, pour donner de la crédibilité aux stratégies de durabilité de nos clients ;
  • Évaluation de Conformité en matière de transition énergétique, pour accompagner nos clients dans leurs stratégies de transition énergétique ;
  • Technologie et Ventes en ligne, pour aider nos clients dans leurs besoins de conformité, de performance ou de sécurité ;
  • Conformité en matière de Cybersécurité, qui représentera une part significative de notre portefeuille dans le futur.

AMBITIONS ET HYPOTHÈSES FINANCIÈRES POUR 2025

Dans le cadre de sa stratégie, le Groupe s'est fixé une nouvelle ambition financière à moyen terme :

AMBITION 2025  
CROISSANCE Croissance organique soutenue et résiliente : croissance modérée à un chiffre
MARGE Pas de compromis sur la marge : supérieure à 16 %1
TRÉSORERIE Taux de conversion du Cash2 fort : supérieur à 90 %

L'utilisation du flux de trésorerie disponible généré par nos opérations sera équilibrée entre les dépenses d'investissement (Capex), les fusions et acquisitions (M&A) et le retour aux actionnaires (dividendes) :

HYPOTHÈSES 2025  
CAPEX Entre 2,5 % et 3,0 % du chiffre d'affaires
M&A Une stratégie disciplinée et sélective
DIVIDENDES Distribution d'environ 50 % du résultat net ajusté

AMBITIONS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2025

Au-delà de la performance financière, Bureau Veritas reste engagé sur sa performance extra-financière.

Le Groupe a présenté sa stratégie en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) à horizon 2025. Cette stratégie, alignée sur les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD), vise à « Bâtir un Monde Meilleur ». Elle s’articule autour de trois axes stratégiques : « Bâtir un Meilleur Environnement de travail », « Contribuer à une Meilleure Protection l’Environnement », et « Promouvoir les Meilleures Pratiques des Affaires » ; et est construite sur trois piliers de durabilité : « Le capital social et le capital humain », « Le capital naturel » et « La gouvernance ».

Bureau Veritas suivra et communiquera annuellement ses performances en matière de RSE au moyen de dix-huit indicateurs clés de performance. Le Groupe a également défini une ambition à horizon 2025 pour cinq indicateurs clés de performance :

  ODD DES NATIONS UNIES AMBITION 2025
LE CAPITAL SOCIAL ET LE CAPITAL HUMAIN    
Taux total d’accidents (TAR)3 N° 3 0,26
Taux de féminisation des postes de direction4 N° 5 35 %
Nombre d'heures de formation par employé (par an) N° 8 35,0
LE CAPITAL NATUREL    
Émissions de CO2 par employé (tonnes par an)5 N° 13 2,00
LA GOUVERNANCE    
Part des collaborateurs formés au Code d’éthique N° 16 99 %

1 Marge opérationnelle ajustée à taux de change constant.
2 Flux net de trésorerie généré par l’activité avant l'impôt sur les sociétés / Résultat opérationnel ajusté, en moyenne sur la période.
3 TAR : taux total d’accidents (nombre d’accidents avec et sans arrêt de travail x 200 000 / nombre d’heures travaillées).
4 Proportion de femmes du Comité exécutif à la Bande II (grade interne correspondant à un poste de direction) dans le Groupe (nombre de femmes en équivalent temps plein occupant un poste de direction / nombre total d’équivalents temps plein occupant des postes de direction).
5 Émissions de gaz à effet de serre des bureaux et laboratoires, tonnes de CO2 équivalent par employé et par an pour les émissions de Scope 1, 2 et 3 (émissions relatives aux déplacements professionnels).


TÉLÉCHARGER LA PRÉSENTATION (EN ANGLAIS)